
การเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ยุคการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ ๔ (The Fourth Industrial Revolution) หรือที่เรียกว่าอุตสาหกรรม ๔.๐ (Industry 4.0) เป็นการบูรณาการร่วมกันของโลกดิจิทัลของอินเทอร์เน็ตเข้ากับกระบวนการผลิตและบริการในระบบเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมภาคการผลิตด้วยศักยภาพในการสร้างคุณค่าในเครือข่ายอัจฉริยะ การประสานระหว่างเทคโนโลยีส่วนปฏิบัติการ (Operation Technology: OT) และเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology: IT) ซึ่งมีผลกระทบต่อทั้งภาคการผลิต ภาคบริการและภาครัฐของทุกประเทศ ทั้งนี้ประเทศไทยได้รับผลกระทบจากการปฏิวัติอุตสาหกรรม ครั้งที่ ๔ ไม่เพียงแต่ผู้ประกอบการภาคอุตสาหกรรมที่จะต้องตระหนักถึงความท้าทายและโอกาสการใช้ประโยชน์จากอุตสาหกรรม ๔.๐ แต่รวมถึงผู้นำของประเทศ องค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน ภาคสังคม การเมือง สถาบันการศึกษา ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและประชาชนล้วนมีส่วนที่จะต้องตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้น และมีการเตรียมความพร้อมให้สามารถรับมือให้ทันการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เพื่อรักษาขีดความสามารถการแข่งขันกับนานาประเทศ ในด้านการเตรียมความพร้อม SMEs สู่อุตสาหกรรม ๔.๐ นี้ การประเมินศักยภาพอุตสาหกรรมและการเริ่มดำเนินการเป็นสิ่งที่สำคัญและมีความจำเป็น เนื่องจากภาคอุตสาหกรรมเป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจและผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (Gross Domestic Product : GDP) การไม่สามารถใช้ประโยชน์จากอุตสาหกรรม ๔.๐ จะทำให้ประเทศเสียเปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นหน่วยงานภาครัฐบาล ภาคเอกชน และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องควรมีการศึกษาและวิเคราะห์ถึงองค์ประกอบและกำหนดเกณฑ์การประเมินเพื่อการสร้างเครื่องมือวัดผลและการประเมินศักยภาพของบริษัทผู้รับเหมาระบบ เพื่อที่จะสามารถปรับปรุงศักยภาพตัวเองไปสู่อุตสาหกรรม ๔.๐ อย่างเป็นระบบ ทั้งนี้ เพื่อให้โครงการบรรลุเป้าหมาย จึงมีความจำเป็นว่าจ้างผู้ช่วยเก็บรวบรวมข้อมูล และพัฒนา Guideline สำหรับการประเมินศักยภาพของผู้รับเหมาระบบ (System Integrator: SI) และ Mapping ช่องว่าง (Gap) จากตาราง PM ของโรงงานอุตสาหกรรมเข้ากับความสามารถของ SI เพื่อช่วยตอบโจทย์การพัฒนาระบบของโรงงานอุตสาหกรรมได้ตามผลลัพธ์ที่ได้วางเป้าหมายไว้
1. ลดขั้นตอนเพื่อให้ได้ข้อมูลจาก SI กลับมา ประกอบด้วย 1.1) ประสานงานชี้แจงรายละเอียด 1.2) นัดหมายผู้บริหาร 1.3) เลือก Band ในแต่ละ Subdimensions ที่คาดว่าจะสามารถยกระดับโรงการได้(ถือเป็นจุดอ่อนสำคัญของกระบวนการปัจจุบัน) 1.4) จัดทำเอกสาร (MS Word file) เฉพาะส่วนที่เลือกจากขั้นตอนที่ 32. เพื่อจะสามารถปรับ (Update) ข้อมูลให้ตรงกับสถานการณ์ปัจจุบันได้โดยง่าย3. เพื่อให้ SI เห็นภาพรวมและประโยชน์ที่จะได้รับ ส่งผลให้ตอบกลับมามากขึ้นโดยติดตามน้อยลง ซึ่งปัจจุบันเป็นปัญหาใหญ่มากในการดำเนินโครงการในระยะทดลองจำนวน 20 บริษัท SI ได้รับตอบกลับโดยไม่ต้องติดตามเพียงสองราย หนึ่งในนั้นคือผู้ร่วมออกแบบกระบวนการที่ใช้เวลานานกว่าสามวันทำการ (ปัจจุบันคาดว่าจะสามารถติดตามข้อมูลกลับมาได้ 10 SI แม้จะต้องใช้ความพยายามสูงมาก ไม่เหมาะสมใช้เป็นกระบวนการมาตรฐาน ทั้งนี้ เพื่อจะมีข้อมูลขั้นต่ำให้สามารถทดลอง Matching กับความต้องการ/รายงานประเมินโรงงานได้
